SGFB“国际品牌创新”系列讲座丨从工具到合作者：人工智能如何解放品牌人的创意生产力

5月21日晚，SGFB“国际品牌创新”系列讲座中，中德品牌学部主任张宜平为全校师生带来专题讲座“从工具到合作者：人工智能如何解放品牌人的创意生产力”。他基于近十年对AI与创意交叉领域的持续观察，系统介绍了AI的发展历程，并分享了在AI时代品牌人如何从“操作者”进化为“创意生产系统的架构师”。

“从人类发展的全过程来看，工具迭代一直是行业进步的核心动力，设计行业也不例外”张宜平从人类工具的使用历史引入，他表示，在如今AI的飞速变革之下，人机关系也发生根本性逆转。作为中德“品牌”人，AI的发展与每个人的职业发展都息息相关，它已经不再是我们手中简单的被动工具，而是一种更高级的生成式智能体，从最初辅助设计的执行者、测试者，如今已然变为能实现与设计师协同创作、自动完成风格迁移优化的共创伙伴。

他进一步引用前罗德岛设计学院院长约翰·麦达（John Maeda）的名言——“技术创造可能性，设计提供解决方案”，基于这个理念，当下设计师的定位正在发生历史性转变：他们不再是单纯操作软件的从业者，而是创意生产系统的架构师。

设计工具如何获得“认知能力”？回顾设计工具的发展脉络，张宜平从机械复制的省力工具，到如今的智能体流程组织，清晰拆解了AI 进化逻辑。他指出，随着设计自动化和手工艺、创造力的民主化，设计工具正在一步步实现自动化、大众化，让设计创作的门槛不断降低。他特别强调，AI解放的不是创意。创意是人类不可替代的能力，而AI真正能够替代的，是重复、机械、低价值的低端生产力，它最大的作用是帮我们快速低成本试错，节省大量重复劳作的时间。

“到底什么样的创意不会被AI取代？什么样的品牌能力更有竞争力？我们如何定义创意呢？”在AI时代到来时，无数的问题不断浮现。对此，张宜平提出了创意价值金字塔模型，从五个层级深度剖析创意类型的“含金量”。他层层递进，指出AI的核心优势在于执行、生成、落地，而人类的价值高点集中于审美判断、价值选择、责任承担。随着行业转型加快和全球化快速发展，单纯的作图能力早已不再稀缺。跨文化理解、审美取舍、品牌价值判断，才是未来品牌人真正的核心竞争力，也是AI无法复刻的能力。

如今的品牌AI设计，早已不是简单的“AI画草图”，整个创意工作流已经全面革新。张宜平讲解道，技术底层已经从传统“识别”升级为“生成”多模态模型，品牌设计工具也从单点工具，变成了一套完整的创意操作系统。它的关键变化在于，AI不只参与“生成草图”，还全程参与从前期市场研究、创意决策、到中期内容生成、效果评估、再到后期复盘与跨平台传播全链路。同时，他结合Adobe Firefly、Canva Magic Studio、Figma AI等主流工具案例，直观展示了AI在实际工作场景中均发挥着关键助推作用，印证了AI正在全面重构品牌创意的工作模式。

即便AI能力越来越强，但核心逻辑从未改变——设计的底层规则、价值定义、审美标准，始终由人类掌控。 AI的所有输出，都是基于人类设定规则的拟合结果，永远无法超越人类的认知与判断。

在互动环节，张宜平以一道“AI对不同类型工作胜任的可行性”选择题为引，让大家清晰看到了AI的短板。显然，在标准化、执行类工作中，AI表现出色；但在核心文化叙事、价值取舍、风险决策这类高阶工作上，AI完全无法胜任。

张宜平解释说，这是因为价值选择的背后，是审美认知、文化底蕴、风险责任的承担，这些都是专属于“人”的能力。很多人把AI提示词当成“万能咒语”，其实真正的Prompt，是设计问题的结构化、清晰化表达。接下来，他以咖啡品牌Logo设计为例，展示了如何将“东方审美留白”与“德式秩序感”相结合，通过精准的正向、反向限定，让AI高效产出高质量、符合预期的设计成果。他鼓励中德学子拓展视野、走向国际，在沉浸式体验中持续提升审美判断力。

为此，他归纳了面向设计师的破局关键，即B.R.A.N.D.提示词框架——Background（背景）、Role（角色）、Aesthetic（审美）、Norms（规范）、Deliverables（交付）。他强调，未来的品牌设计团队，最不缺的就是只会套模板、操作软件的“图像制作员”。真正稀缺的是，是能够定义问题、组织系统、解释文化、承担责任的“创意生产系统架构师”。

讲座最后，张宜平院长为所有品牌从业者、学习者，总结了六条核心成长建议，即把AI当放大器而非捷径、训练审美判断而非提示词技巧、建立个人文化语料库、学习数据与商业逻辑、保留创作过程记录、以人文与责任约束技术表达。他直言，未来的核心竞争力，是德式的理性逻辑、专业化的设计体系、个性化的文化叙事、有温度的人文判断。